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浙江舟山市局“四維一體”推進崗位對標工作

浙江舟山市局“四維一體”推進崗位對標工作

2019/10/28 14:57
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【摘要】:

 

 

為進一步激發員工工作熱情,深入推進崗位對標工作,近期,浙江舟山市煙草專賣局(公司)堅持精實管理理念,融合互聯網思維,構建“平行運行、融合驅動、交互迭代、兼合管控”的一體化崗位對標模式,引導員工學標桿、找差距、補短板、促提升,助力打好打贏三場硬仗。

一是突出平行運行。圍繞前臺基層一線崗位和后臺機關綜合崗位兩個條線、七類崗位,形成“2+7”的并行規則,同臺運行?;鶎右痪€崗位對標實行全市一體化評價;綜合崗位立足崗位特性分類對標,因崗施策,試點運行,梯次鋪開。

二是突出融合驅動。圍繞KPI、目標管理、對標管理等,將日常的崗位績效考核、基層一體化評價、分層分類對標等進行融合應用,搭建更加全面的評價生態圈;融合權重設置方法、計算模型等,逐步提升崗位量化管理水平;融合達標型、競爭型、個人事項型和團隊事項型四類指標,界定屬性,理順賦分基本規則;融合單項標桿、綜合標桿和精益標桿,促進崗位的縱橫比較,確保對標對出成效來。

三是突出交互迭代。針對指標體系構建、評價辦法設置等,實行自下而上地梳理指標、計分規則、評價應用方式等;針對崗位對標體系構建,實行自上而下地整合,按照“有理有據、有加有減、有商有量”的思路,上下聯動、部門協同、員工參與,多輪斟酌完善,集思廣益構建崗位對標工作方案。

四是突出兼合管控。堅持全市崗位對標“一盤棋”,綜合評價各條線、各崗位的特性,在統籌搭建基本管理框架的基礎上,調動各單位、各部門的主觀能動性,以崗定標,在“體系設計、方案搭建、數據整合、評價應用、改進提升”整個崗位對標閉環管理過程中,給予各單位、各相關部門更多自主權,提高崗位對標的適用性和可操作性。

(浙江省局鑒定站 供稿)

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